Agile

O método Agile contrasta com plan-driven development por se focar na adição rápida e incremental de funcionalidade, ter uma rápida reação à alteração de requisitos e também por minimizar o tempo gasto em planeamento.

Princípios dos Métodos Agile

• Customer Involvement
• Embrace Change
• Incremental Delivery
• Maintain Simplicity
• People, Not Process

Técnicas de Desenvolvimento Agile

• Incremental Planning / User Stories

  User Story

  Uma user story é um caso de uso que pode ser experienciado por um utilizador.

  Um template comum para uma story é:

  As a <type of user>, I want <some goal> so that <some reason>.

  Geralmente, as stories estão sub-divididas em tasks.

• Small Releases

• Test-driven Development

• Continuous Integration

• Refactoring

Scrum

O Scrum é um método agile que define um esqueleto para a organização de um projeto agile.

Num scrum existem duas entidades chaves, o Product Owner, que garante que a equipa de desenvolvimento está sempre focada nos seus objetivos, e o ScrumMaster, que guia a equipa no uso do método scrum, mas sem se tornar no gestor do projeto.

Geralmente, num scrum, uma equipa de desenvolvimento é constituida por 5 a 8 pessoas, de forma a incluir pessoas com diferentes skills, mas sem se tornar difícil de gerir.

O desenvolvimento em scrum é feito através de Sprints, que têm uma duração fixa (geralmente entre 2 a 4 semanas), em que são implementados tarefas do Product Backlog, isto é, a to-do list do projeto. O product backlog é revisto e atualizado antes de cada sprint, sendo que as tarefas mais prioritárias devem estar no topo da lista.
Durante um sprint, a equipa tem reuniões diárias, intituladas de Scrums, para se rever o progresso efetuado.
No fim de um sprint, é suposto a equipa obter um shippable product increment, isto é, uma melhoria ao produto que pode ser lançada aos utilizadores. É também neste período que é efetuado o Sprint Review, onde a equipa reflete sobre o que correu bem e o que correu mal, de forma a melhorar em sprints futuros.